當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細(xì)內(nèi)容 成都廣告紀(jì)行（四） 作者：平沙逐浪 時(shí)間：2005-1-26 字體：[大] [中] [小]

（八）
    可口可樂(lè)的那個(gè)小伙子提前五分鐘到了辦公室，于是我就提前和他開始聊了起來(lái)，從他個(gè)人的簡(jiǎn)介中，知道他是學(xué)財(cái)經(jīng)專業(yè)的，畢業(yè)就到可口可樂(lè)做事，這一做就是五年，他從一個(gè)普通的銷售理貨管理人員，慢慢做到了品牌經(jīng)理，在成都地區(qū)，主管非碳酸飲料，非常詳盡的了解整個(gè)酷兒上市的全部過(guò)程。
    我對(duì)他在市場(chǎng)終端管理方面的經(jīng)驗(yàn)異常感興趣，就這個(gè)話題我們談了很久，內(nèi)容涉及很多。他談的每一句話，在我看來(lái)非常的客觀，他很少談到自己怎么怎么樣，似乎和多數(shù)來(lái)應(yīng)聘的人員不太一樣，沒(méi)有那種刻意夸贊自己業(yè)績(jī)的狀態(tài)出現(xiàn)，這一點(diǎn)是我
非常欣賞的。
他談到了他在上海麥肯光明參加的為期一個(gè)月的廣告品牌知識(shí)培訓(xùn)，“是可口可樂(lè)組織的嗎？”我問(wèn)道。
    “是的，”他告訴我：“麥肯光明方面以彭德湘為代表的培訓(xùn)講師們十分認(rèn)真，特別對(duì)勞雙恩的精彩講授，印象頗深！”
    我開始比較詳細(xì)的了解他們培訓(xùn)了些什么內(nèi)容，當(dāng)談到麥肯光明的“品牌印記”的時(shí)候，我笑了起來(lái)，似乎廣告界的每個(gè)公司都時(shí)刻不忘記宣傳一下自己的理論體系。他接著告訴我，正是由于接觸廣告比較多，所以在感到在可口可樂(lè)不會(huì)再有什么大提高的時(shí)候，他想調(diào)整一下自己，試著進(jìn)入廣告界，看看能不能在其他行業(yè)提高自己。
    這是一個(gè)與薪資待遇無(wú)關(guān)的離職緣由，我感到很奇特，對(duì)于這個(gè)小伙子的專業(yè)度我是非常的認(rèn)可了。更重要的是，他的外表給人一種踏實(shí)的印象，個(gè)子高高的，很斯文的樣子，加上他的眼鏡，完全一副書生模樣。
    之后我做了一個(gè)權(quán)衡，最終還是把這個(gè)小伙子和之前的那個(gè)女孩作為推薦，一起引見給了Z總，于是Z總抽了一個(gè)下午時(shí)間，專門面試了這兩個(gè)“職位候選人”�？煜掳嗟臅r(shí)候，Z總來(lái)找我，他問(wèn)我的看法，我很直接的說(shuō)，比較難于取舍，但是比較傾向于可口可樂(lè)的那個(gè)小伙子。他點(diǎn)了點(diǎn)頭，表示同意。他讓我直接通知這個(gè)小伙子，公司愿意讓他加盟，希望他可以盡快到崗。
    成都的天氣還是那么的熱，辦公室里面由于電壓的負(fù)荷不足，無(wú)法裝上空調(diào)，這真是一件很痛苦的事情，我感覺自己又回到了廣州，太熱。望著樓下車水馬龍、來(lái)來(lái)往往的人群和車輛，我無(wú)奈的搖著頭。
    客戶部的培訓(xùn)還在繼續(xù)著，事實(shí)上，我是感覺效果有點(diǎn)不好，似乎在客戶部中有一股力量，對(duì)于這種正規(guī)化的運(yùn)作模式正在采取抵觸的態(tài)度，我暫時(shí)沒(méi)有去太多管這股力量。在每個(gè)周末的下午，我又在部門開設(shè)了優(yōu)秀廣告欣賞的培訓(xùn)時(shí)間，這倒吸引了不少人，連創(chuàng)意部也一并跑來(lái)參與，效果似乎比正式的培訓(xùn)好得多。
    J公司的比稿是關(guān)于企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的，我倒公司不久，就開始進(jìn)入第二輪，聽Leo說(shuō)，在第一輪的比稿中，我們吃了一個(gè)不小的虧�？蛻艉苊鞔_的規(guī)定了第一輪的比稿標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)范圍，可是一家來(lái)自上海的廣告公司的成都分公司（就叫它G公司吧），出人意料的超越了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和范圍來(lái)參與比稿，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)是感覺喜事一件，但是對(duì)于參與比稿的其他五家公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是一個(gè)災(zāi)難，規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)一旦被破壞了，就開始意味著比稿已經(jīng)出現(xiàn)了不正規(guī)因素了，廣告公司之間的競(jìng)爭(zhēng)因此會(huì)又演變成為惡性的競(jìng)爭(zhēng)。
    Leo告訴我，第一輪比稿事實(shí)上客戶是有規(guī)定只提供策略說(shuō)明和標(biāo)志設(shè)計(jì)，同時(shí)規(guī)定了延展三個(gè)應(yīng)用設(shè)計(jì)，沒(méi)有想到的是G公司，不僅提了策略，還把整個(gè)基礎(chǔ)系統(tǒng)全部做了出來(lái)，同時(shí)還延展了十個(gè)應(yīng)用設(shè)計(jì)，更讓客戶感到高興的是，還做了一些實(shí)物表現(xiàn)，這本來(lái)是第二輪比稿才要求做的，可是他們提前了。
    事后，和朋友聊到這件事情，朋友也是廣告人，只不過(guò)是做媒體的，他很贊同G公司的這種做法，“服務(wù)客戶就是應(yīng)該這樣呀！”他直言不諱的說(shuō)，客戶就是需要超越他們的理想。我感到自己沒(méi)有辦法準(zhǔn)確判斷，這樣做是好是壞，于客戶來(lái)講，確實(shí)不錯(cuò)；但是于業(yè)界的共同成長(zhǎng)來(lái)講，這樣只會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，到底是好還是壞，我想還是留給時(shí)間去證明吧。
    我開始參與J公司的比稿，對(duì)于CI我倒是很有信心，畢竟自己從事CI的工作，整整從事了3年，多少有了一點(diǎn)微薄的經(jīng)驗(yàn)，我開始布置部門員工重新收集關(guān)于J公司的行業(yè)資料，同時(shí)準(zhǔn)備就視覺部分，進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查。